Практическое задание №1 "Бизнес-план медиапроекта".

 Практическое задание №1 «Бизнес-план медиапроекта»

1. Печатное издание «Развивашка» - детский журнал с увлекательными и познавательными рубриками, способствующими развитию ребёнка, а также поддержанию интереса к учёбе и творчеству.

В него входят:

o задания на развитие памяти, логики и внимания: кроссворды, лабиринты, головоломки, загадки и т. п.

o задания на развитие творческой составляющей: создание аппликации или поделки из бумаги.

o короткие заметки на разные темы, написанные понятным и доступным для ребёнка языком.

Объем: 50 страниц.

Периодичность выхода: раз в месяц.

Количество экземпляров: 5 000 штук.

Гео распространение: Москва.

Целевая аудитория: дети 6-10 лет обоих полов, желающие учиться и развиваться, играя, их родители, которые заинтересованы в качественном и доступном развитии своих детей, а также педагоги и воспитатели, использующие журналы в работе с детьми.

2. Финансовый план.

Расходы редакции за месяц

Заработная плата сотрудникам (удаленка)

Сотрудник	Зарплата (руб)
Главный редактор	65 000
Редактор	50 000
Журналист	35 000
Иллюстратор	50 000
Автор-методист	50 000
Верстальщик	50 000
Корректор	20 000
Бухгалтер	50 000
Менеджер по рекламе	40 000
Логист	40 000

450 000 + (НДФЛ 13%) 58 500 = 508 500 рублей.

Типография: 350 000 рублей.

Доставка: 70 000 рублей.

Всего: 928 500 рублей.

Доходы редакции за месяц

Реклама: на 10 страницах по 20 000 рублей (200 000 рублей).

Продажа в киосках: 250 руб. шт. (1 250 000 рублей) с учётом того, что купят все выпуски.

Всего: 1 450 000 - (налог на прибыль 25%) 312 500 = 1 137 500 рублей.

Прибыль: 1 137 500 - 928 500 = 209 000 рублей в месяц.

3. Возможные перспективы развития.

За месяц предприятие принесет небольшую прибыль в 209 000 рублей, но это с учетом того, что купят все журналы, что маловероятно. Скорее всего по началу печать журналов будет убыточной (если выкупят не все экземпляры), но у бизнеса есть шанс стать прибыльным, если о нем узнает как можно больше родителей, воспитателей и педагогов. Когда они купят журнал своим детям/ученикам за приемлемую стоимость и оценят его качество и эффективность, они станут постоянными покупателями и начнут советовать его своим знакомым. Так повысится узнаваемость издания, увеличатся продажи и журналы начнут приносить большую прибыль.

4. Проблемы и их решение

· Низкая узнаваемость бренда.

Новый журнал редко привлекает большое внимание сразу после старта, что отрицательно сказывается на объёме продаж.

Решение: регулярные рекламные кампании в популярных источниках массовой информации, активное ведение соцсетей для продвижения журнала, проведение конкурсов для маленьких читателей с возможностью выиграть приз.

· Цифровое предпочтение у детей.

Современные дети всё реже обращаются к традиционным видам чтения, предпочитая гаджеты и цифровую продукцию.

Решение: переход на гибридную модель издания, включающую как бумажную, так и электронную версии с возможностью скачивания на планшет или смартфон, создание мобильного приложения, совместимого с журналом, добавление интерактивных компонентов, а также предоставление бесплатных пробных выпусков и скидок на подписку.